ステップ ポイント
1.オリエンテーション
 
●DKモデルの基本的なコンセプトの確認
●社内コンセンサス
●責任者(プロジェクトリーダー)の選出
●社外アドバイザー(DKモデル賃金・コンサルタント)との契約
●賃金システム改革プロジェクトチーム発足
2.賃金基礎データの収集
 
●賃金改定後(4月1日付け)の各人別データ
●同業他社の地場賃金相場
3.現状分析

 
●社外比較
●社内比較
●支払い能力
4.本給体系の検討
 
●企業ビジョンとの整合性
●人事諸制度(サブシステム)との整合性
5.本給体系の決定  
6.各人別等級・級・号の
 仮格付け
 
●担当職務移行(現職移行)
●既得権の保障(現給移行)
●直近上位(下位)格付け
   等級-担当職務レベル
   級  -遂行レベル(能力)
   号  -生計費救済
7.格付け表による調整・決定 ●社内バランス
●今後の調整プラン
8.諸手当の検討・決定 ●必要最小限の手当数
9.各人別給与一覧表作成 ●賃金改定シミュレーション 
10.移行原資計算
 
●賃金改定時実施による移行原資低減化
11.給与規定の改訂 ●賃金改定ルール
12.退職金規定の改訂 ●算定基礎額変更
13.社員説明会 ●全員参加
14.DKモデル導入 ●賃金改定時に実施
15.社内PR
 
●社員研修への組み入れ
●説明会の随時実施
●社内報の活用
●PRビデオの作成
16.運用面での保守継続
 
●「賃金システム研究会」への入会
●社外顧問との契約etc.


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